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  “进入一个新范畴，机会最重要。”雷沃重工董事长兼首席执行官王金富说，上世纪末亚洲金融危机带来的工业调整，为雷沃重工进入农业装备范畴带来了历史性机会。

  “先找商场后建工厂”。雷沃重工以联合收割机为打破口进入农业装备职业。依托做轿车的强壮技能优势出产的收割机，一上市就遭到追捧。3 年后，雷沃谷神收割机销售量跃升职业首位，接连8 年称霸职业，2008年国内商场占有率挨近70% 。

  在收割机范畴站稳脚跟后，雷沃重工又把事务快速拓宽到大中马力拖拉机、工程机械、车辆，形成了农业装备、工程机械、车辆三大事务互补互动、协调展开的工业结构。

  从上一年下半年开端的全球金融危机，在雷沃重工看来，又是可贵机会。为应对危机，国家出台一系列扩内需、保增加的方针措施，农机置办补助便是其一。在补助方针拉动下，雷沃重工的一系列新品产销两旺。

  早在2006年，雷沃重工就开端施行一系列内在增加的行动。2007 年又进一步提出“内在增加，结构调整，全球化”的展开的战略。本年上半年，高技能上的含金量新产品对企业出售的收益的贡献度挨近50% 。1至 7月，雷沃重工完成出售的收益95亿元，完成利税近5亿元，同比别离增加32.2% 和103.9% 。

  进入收成机械商场，雷沃重工是后来者，但经过建立新的服务规范和形式，敏捷得到了商场的高度认可。“盯梢服务”是雷沃重工的一大发明。1998年进入收割机范畴时，买联合收割机进行跨区作业运营，成为不少农人的挑选，有用的作业时刻对用户来说至关重要。 为此，雷沃重工创始“ 盯梢服务”新形式，派服务队跟从跨区作业的收割机到田间地头服务。

  “盯梢服务”使雷沃谷神收割机一鸣惊人。之后，雷沃重工服务形式不停地改善改造，从盯梢服务到规模化服务、亲情化服务，再到信息化服务和品牌化服务，引领我国农业装备服务层次完成5次腾跃。

  品牌化服务提升了企业中心竞争力。在获得国内服务抢先优势的基础上，雷沃重工活跃拓宽海外商场。现在已在全球建立了近 300 个营销服务网点，产品出口112 个国家和地区。“ 雷沃重工作为国内重工工业的新生力量，有义务承担起打造我国自主品牌的重担。”王金富说。

  发挥“集成常识，整合立异”形式的效能，雷沃重工与国内高校、科研机构展开产学研协作，与德国、 英国、 意大利公司建立四国四方“世界技能战略协作体”，消化吸收世界前沿技能。

  2008年8月 28日，我国最大马力拖拉机——265 马力雷沃欧豹 TN2654拖拉机在雷沃重工正式量产下线马力以上拖拉机研制和出产空白。该机型具有彻底自主常识产权，在装备、功能等方面可与世界知名品牌产品抗衡。在收割机商场上，雷沃重工研制推出的纵轴流联合收割机AF6150 是现在国内榜首款喂入量到达6公斤的自主品牌大型自走式联合收割机。在引领我国农业机械化展开趋势的黑龙江省，雷沃欧豹大马力拖拉机以64.34% 的商场占有率领跑，打破了洋品牌称霸的局势。

  2008年，雷沃重工海外销售额打破3亿美元，海外事务在事务总量中的份额提高到17.2% 。本年1至 7月，装载机、拖拉机、收成机械三大事务出口量均居全国榜首。

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