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  战今天，我想和大家伙儿一起来分享一些战略规划中很实用的工具，这些工具就像是我们在商海中航行的罗盘和船桨，能让我们更好地把握方向、破浪前行。

  在制定战略时，我们第一步要了解企业所处的外部宏观环境，这就好比航海前查看天气和海况。PEST 分析就是这样一个强大的工具，它从政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）四个维度，为咱们提供了一个全面审视外部环境的框架。比如说，在政治方面，政府的政策法规、贸易协定等会对企业产生深远影响。就像近年来，随着环保政策的趋严，许多高污染企业面临巨大的转型压力，而新能源企业则迎来了前所未有的发展机遇。经济因素如经济增长率、利率、汇率等，必然的联系到市场的购买力和企业的成本。社会文化因素，像人口结构变化、消费观念转变等，决定了市场需求的趋势。技术变革更是推动企业创新的关键动力，例如网络技术的快速的提升，催生了无数的新业态、新模式。

  当我们通过 PEST 分析识别出各种外部因素后，怎么样确定哪一些原因对企业的影响更大呢？这时候就轮到外部因素评价矩阵（EFE）登场了。它就像是一把精准的尺子，让我们量化外部机会和威胁的程度。我们大家可以把企业面临的外部机会和威胁一一罗列出来，然后根据它们对企业的影响程度赋予相应的权重，并对企业当前应对这一些因素的能力进行评分。通过加权计算，我们就能得出企业在外部环境中的综合表现得分，从而清晰地了解企业面临的机会和威胁的相对重要性。这有助于我们在战略制定中，更加有的放矢地把握机会、应对威胁。

  了解了外部环境，我们还需要对企业自身的内部能力进行深入评估，这就如同运动员清楚自己的体质和技能水平一样重要。内部因素评价矩阵（IFE）能够在一定程度上帮助我们系统地分析企业内部的优势和劣势。我们要找出企业内部的关键因素，比如企业的核心技术、人力资源素质、品牌影响力、管理水平等。然后，对每个因素赋予权重，评估其在企业中的相对重要性，并对企业当前在这些因素上的表现进行评分。最后通过加权计算，得到企业内部能力的综合得分。这样，我们就能清楚地知道企业在哪些方面具有优势，哪些方面存在不足，从而为战略制定提供坚实的内部依据。

  除了 IFE 矩阵，我们还可以运用企业内部状况分析框架，从多个角度对企业进行全面的 “体检”。这个框架包括财务分析、市场分析、竞争分析、人员分析、技术装备分析等多个方面。财务分析就像是查看企业的 “财务账本”，通过分析资产结构、盈利能力、偿债能力、增长能力等指标，了解企业的财务健康状况。市场分析则让我们洞察市场潜力、市场份额、市场地位以及营销网络等情况，就如同了解企业在市场这片 “战场” 上的布局。竞争分析让我们清楚地知道企业在同行业中的竞争态势，包括与竞争对手的优势对比、替代品威胁等。人员分析关注企业的人力资源状况，如主要领导者素质、管理人员素质、技术人员素质等，毕竟人才是企业发展的核心动力。技术装备分析则涉及企业的开发能力、装备水平、加工工艺等，这些因素直接影响企业的生产效率和产品质量。

  在对企业的外部环境和内部能力进行了全面的分析后，我们需要将两者结合起来，找到企业的战略方向。SWOT 分析就是这样一个经典的工具，它像指南针一样，为我们指明战略的方向。SWOT 分析通过识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），将它们组合成四种不同的战略选择：SO 战略（发挥优势，利用机会）、WO 战略（利用机会，克服劣势）、ST 战略（利用优势，回避威胁）和 WT 战略（减少劣势，回避威胁）。给大家讲个例子，有一家小型互联网公司，它的优势是拥有一支年轻有创造力的技术团队（S），但品牌知名度较低（W）。随着移动互联网的快速发展，市场对新型移动应用的需求大增（O），同时也面临着来自大型互联网企业的竞争压力（T）。基于 SWOT 分析，这家公司可以采取 SO 战略，利用技术团队的创造力，抓住市场机会，快速推出具有创新性的移动应用，提升品牌知名度；同时，也可以通过 WO 战略，加强市场推广，提升品牌影响力，克服品牌知名度低的劣势。

  对于多元化企业来说，如何合理分配资源，优化业务组合是一个关键问题。内部 - 外部矩阵（IE 矩阵）就像是一张战略地图，帮助我们确定企业各个业务部门在市场中的竞争地位，从而制定相应的战略。IE 矩阵基于内部因素评价矩阵（IFE）加权总分和外部因素评价矩阵（EFE）加权总分，将企业的业务部门分为九个象限。每个象限代表了不同的市场吸引力和企业竞争地位组合。例如，处于第一象限的业务部门，具有较强的内部优势和良好的外部机会，企业可以采取增长和发展战略，加大投资力度；而处于第九象限的业务部门，内部劣势明显且外部威胁较大，企业可能需要考虑收缩或剥离该业务。

  在激烈的市场竞争中，了解竞争对手的情况至关重要。竞争态势矩阵（CPM）就像是一张竞争对手的实力对比图，帮助我们清晰地看到企业与竞争对手在重要的条件上的相对强弱。我们可以选择一些对企业竞争地位有重要影响的关键因素，如市场份额、价格竞争力、财务状况、产品质量、用户忠诚度等，然后对企业和竞争对手在这一些因素上的表现进行评分。通过比较评分结果，我们能直观地了解企业在市场竞争中的优劣势，从而制定相应的竞争策略。比如，一家手机制造商通过 CPM 分析发现，自己在产品创新方面优于竞争对手，但在品牌知名度和渠道覆盖方面相对较弱。基于此，该企业可以加大品牌推广力度，拓展渠道，同时继续保持产品创新优势，提升市场竞争力。

  波特五力模型是分析行业竞争格局的经典工具，它像一把解剖刀，深入剖析了影响企业盈利能力和竞争战略的五种力量。这五种力量包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度。以餐饮行业为例，供应商的议价能力取决于食材供应商的集中度、食材的可替代性等因素。如果某种食材只有少数供应商且难以替代，那么供应商的议价能力就较强。购买者的议价能力则与消费者的集中度、消费者对价格的敏感度等有关。在快餐行业，消费者对价格较为敏感，购买者的议价能力相对较高。新进入者的威胁受行业壁垒、品牌忠诚度等因素影响。餐饮行业门槛相对较低，但要建立品牌忠诚度并不容易。替代品的威胁如外卖服务对堂食的替代，随着外卖市场的发展，对传统餐饮企业构成了一定的威胁。现有竞争者之间的竞争程度在餐饮行业非常激烈，各餐厅在菜品口味、价格、服务、环境等方面展开竞争。

  当企业面临多个业务或产品时，如何确定哪些业务值得投资，哪些业务需要调整或淘汰呢？波士顿矩阵为我们提供了一个清晰的思路，它像一本战略指南，让我们根据业务的市场增长速度和相对市场占有率，将业务分为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务四类。明星业务具有高市场增长和高市场份额，是企业未来发展的希望，需要加大投资力度，促进其进一步增长。金牛业务市场增长缓慢但市场份额较高，能为企业带来稳定的现金流，公司能够利用其现金流支持其他业务的发展。问题业务市场增长快但市场份额低，需要企业投入资源进行市场拓展或业务转型，否则可能会逐渐萎缩。瘦狗业务市场增长缓慢且市场份额低，企业可以考虑收缩或淘汰该业务。例如，一家家电企业通过波士顿矩阵分析发现，其高端智能家电产品线属于明星业务，市场增长迅速且市场份额较高，企业应加大研发和市场推广投入；而传统的小型家电产品市场增长缓慢，市场份额也较低，属于瘦狗业务，企业可以考虑优化产品组合，减少对该业务的投入。

  企业战略是一个复杂的体系，涵盖了公司战略、业务战略和职能战略等多个层面。战略体系图就像是一幅全景蓝图，为我们展示了企业战略的全貌。公司战略明确了企业的总体发展方向，比如企业是选择多元化发展还是专注于核心业务。业务战略则决定了企业在各个业务领域如何竞争，包括选择什么样的竞争战略（成本领先、差异化、目标集中），如何进行市场定位等。职能战略涉及企业各个职能部门（如财务、市场、人力资源、研发等）如何支持公司战略和业务战略的实施。例如，一家科技企业的公司战略是成为全球领先的智能科技解决方案提供商，其业务战略可能包括在不同的智能产品领域采用差异化竞争战略，针对不同客户群体提供个性化的解决方案。为了支持这一战略，财务部门负责提供资金保障和合理的财务规划；市场部门负责品牌推广和市场拓展；人力资源部门负责招聘和培养高素质的科技人才；研发部门负责不断创新，推出具有竞争力的产品和技术。

  战略制定固然重要，但战略的有效执行才是企业成功的关键。平衡计分卡就像是企业战略执行的仪表盘，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，为我们提供了一套全面的绩效衡量指标体系，确保企业战略能够落地实施。在财务维度，我们关注企业的盈利能力、资产回报率、现金流等指标，确保企业在经济上的可持续发展。客户维度关注客户满意度、市场份额、客户忠诚度等，因为客户是企业生存和发展的基础。内部业务流程维度着眼于企业内部运营效率，如产品质量、生产周期、成本控制等。学习与成长维度则重视员工培训、创新能力、信息技术应用等，因为企业的持续发展离不开员工的成长和创新。例如，一家制造企业通过平衡计分卡设定了目标，在财务上要实现年度利润增长 15%；客户方面，客户满意度要达到 90% 以上；内部业务流程上，产品次品率要降低 5%；学习与成长方面，员工培训时长人均达到 40 小时以上。通过定期对这些指标的监测和评估，企业可以及时调整战略执行策略，确保战略目标的实现。

  战略地图是平衡计分卡的延伸，它为我们展示了企业战略目标之间的因果关系和逻辑链路，就像是一张战略目标的逻辑导航图。它以财务目标为最终导向，通过客户价值主张、内部业务流程优化以及学习与成长能力的提升来实现财务目标。例如，企业要提高财务绩效（如增加收入、降低成本），就需要满足客户需求，提供优质的产品和服务（客户维度），这就要求企业优化内部业务流程，提高生产效率、产品质量和创新能力（内部业务流程维度），而这些又依赖于员工的技能提升、知识创新和积极的企业文化（学习与成长维度）。通过战略地图，企业各级员工可以清晰地理解企业战略的逻辑，明确自己在实现战略目标过程中的角色和责任，从而确保战略的协同执行。

  企业战略规划是一个持续动态的过程，就像驾驶一艘船在不断变化的海洋中航行，需要我们时刻关注外部环境和内部能力的变化，灵活运用各种战略工具，及时调整战略方向。今天给大家介绍的这些战略工具，只是战略规划中的一部分，但它们在企业战略制定、实施和监控过程中发挥着至关重要的作用。希望企业管理者们能够深入理解并熟练运用这些工具，结合企业实际情况，制定出科学合理、切实可行的战略规划，引领企业在激烈的市场之间的竞争中乘风破浪、勇往直前。

  泰国总理佩通坦28日宣布，首都曼谷进入紧急状态。总台记者获悉，正在普吉府出差的泰国总理佩通坦28日召开紧急会议。佩通坦希望请广大民众通过政府官方渠道获取信息，如政府应急指挥中心等部门，避免恐慌，并减少不实信息的传播。佩通坦在结束普吉府会议后，将回到曼谷召集相关机构召开后续会议。

  3 月 20 日，长江和记发布的财报中，这句看似轻描淡写的表述，成为李嘉诚团队最核心的 “自证”论据。数据显示，2024 年长和总营收 4766.82 亿港元，港口业务收入 452.82 亿港元，虽同比增长 11%，但在零售、财务投资等板块面前，确实显得 “微不足道”。

  3月28日14时20分在缅甸发生7.9级地震，我国云南多地震感强烈。本次地震是今年以来全球发生的第17次六级及以上地震，也是今年以来的最大地震。北京时间3月28日 16时15分受缅甸7.9级地震影响，云南省瑞丽市财富广场附近有楼房受损，玻璃震碎、墙体开裂。

  3月28日，缅甸发生7.9级强震，据当地新闻媒体报道，#曼谷一在建高楼地震中轰然垮塌 初步消息称可能有工人被困。

  全球今年以来最大地震！缅甸发生7.9级地震，12分钟后又发生6.4级地震，泰国、云南震感强烈。

  从市税务局获悉，日前，国家税务总局天津市税务局第五稽查局根据精准分析线索，依法查处了天津市天元加油站有限公司隐匿收入偷税案件。该加油站通过个人收款码收款不入账、不开具发票、不进行纳税申报等手段隐匿出售的收益，少缴增值税等税费304万元。

  F1车王舒马赫近况曝光：无法说话，只可以通过眼神交流，“已不可能再下床了”！网友：太可惜

  3月27日晚，微博话题#舒马赫近乎植物人#登上热搜第一，引发网友对这位F1传奇车王近况的担心。据悉，德国记者Felix Gorner近日在媒体上透露，他在最近见到了舒马赫本人。该记者表示：“这是一个非常可悲的情况。他是一个需要照顾的人，完全依赖照顾者。

  在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2022年12月29日这天，消失在大众视野许久的央视主持人朱军在社交平台上更新了一则内容。

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